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2018年全省供銷社綜合改革專項試點現場推進會交流材料(福泉)

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2018年全省供銷社綜合改革專項試點現場推進會交流材料

搶抓綜合改革試點機遇全力推進供銷事業發展


黔南州福泉市供銷社


一、基本情況

福泉市供銷社現有8個新型基層供銷社、7個公司、5個配送中心、11個專業合作社、10個莊稼醫院、1個“農民合作經濟組織聯合會”、 1個“農民專業合作社聯合會”、1個電子商務運營中心、50個鄉鎮電商服務點和 60個“新網工程”網點。機關核定編制14人,實有12人,企業有員工100余人,網點經營人員100余人,社員51O0戶。

二、主要做法及成效

(一)領導重視,全力推進改革試點工作

我社被省社明確為推動農村一二三產業深度融合發展專項改革試點后,根據省、州社的試點工作部署,我社及時向市委市政府匯報,成立了由市長任組長,分管副市長任副組長,相關科局負責人為成員的改革領導小組,領導小組下設辦公室在市供銷社。在領導小組的指導下,我社擬定了福泉市供銷社綜合改革專項試點工作實施方案,并于3月20日成功召開了啟動大會,號召全系統統一思想,堅定信心、全力推進改革試點工作。

(二)黨建引領,聚力供銷社綜合試點改革

我社圍繞供銷社改革專項試點任務,堅持全面從嚴治黨的方針,充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。圍繞一二三產展開服務活動取得了較好的成效。今年我們幫農民僅辣椒銷售1760多噸,銷售帶動8000多噸。目前,全系統實現經營收入2.4億元,利潤221萬元。

(三)精心謀劃,扎實推進一二三產業融合發展

一是以加強基礎設施建設來鞏固“一產”。依托產業優勢并結合當前的脫貧攻堅工作,調整經營模式、轉變生產理念、創新發展理念,加強基礎設施建設,鞏固“一產”。在原有的基礎上不繼完善基礎設施建設,完成黃絲江邊15畝荷花園和30畝桃園觀光步道450米的建設;完成了黃絲江邊葡萄園生態圍欄100米和2條觀光步道的建設;完成黃絲江邊廠房改造裝修;完成黃絲江邊以色列智能大棚6000平米主體建設;對現代標準化的200鋼架連體大棚種植的葡萄、櫻桃、草莓按標準進行土壤施肥、病蟲害防治、果樹維護管理,改良果樹品種。引進2名大學生到公司參與管理,促進管理水平提升。

二是以提升價值鏈和增收鏈來激發“二產”。立足市場需求發展農產品加工產業,投資100萬元注入福泉市泉味鮮農產品公司,改造加工車間,對福泉本地辣椒進行加工制作,提升了產品附加值;在黃絲江邊已建成300平米標準冷庫,用于對季節上銷售不完的果子進行冷庫保存;建成年加工果酒5000公斤的酒坊一個;投資200萬元購置大型、中型和小型冷藏車各2輛,其他配送車輛8輛。依托現有的貴農網運營中心和50個農村電商網點,外聯貴州物流云,建設本地農業產業大數據庫,整合融入全省大數據建設工作,帶動福泉本地產業發展。充分利用貴州農特產品數據平臺,加大對農特產品的科學持續調配,最大化的實現產品外銷,刺激本土產品加工生產能力,增強外銷的內生驅動力。

三是引領帶動產業深度融合振興“三產”。依托福江公司龍頭企業品牌影響力,在抓好農校、農企、農超對接的同時,加快發展農村電子商務,利用50個農村電子商務開展線上線下銷售農產品2000多萬元。為逐步構建暢通、高效的利益聯結機制,我社指導下屬企業福江公司與谷豐公司、眾創公司三家合資100萬元成立了福泉市泉味鮮生物流配送有限公司,在福泉農貿市場設立“生鮮物流調配中心”,負責組織全市農產品銷售、農村物流和集中配送等工作,配送率達到80%以上,為生鮮農產品建立穩定銷售渠道。

(四)聯合合作,“四輪驅動”打通綠色農產品流通渠道興企富農。

一是強化保障,夯實工作組織基礎。我社成立了農產品促銷工作領導小組。領導小組一邊積極爭取政府的扶持和各職能部門的支持,一邊組織工作人員到鄉村一線向農民和專業合作社作好農產品質量宣傳,提前謀劃銷售方式和銷售渠道。二是強化調研,為農產品促銷打基礎。加強對福泉農產品銷售情況的調研,扎實掌握全市農產品的品種分布情況和各類大宗農產品的產量情況,搞好銷售。三是搭建平臺,積極培育市場主體。為將“三產”融合發展,我社指導下屬企業泉味鮮生鮮物流配送有限公司與擁有10萬會員的貴陽市楓源佰林貿易有限公司合作,在貴陽市友誼路貴州楓源佰林家居館開設福泉農特產品專店,在銷售福泉農特產品的同時推薦福泉旅游;與廣東華港農業技術發展有限公司、貴州集成物流大數據科技有限公司開展合作,通過大數據平臺將福泉農特產品推介到廣東省的虎門、江南等市場銷售。四是線上線下,全力為農產品銷售拓展渠道。利用供銷社 “線上線下”平臺,大力開展農產品促銷,今年推送68種福泉農特產品線上上架銷售,并開展“農超”“農校”對接。目前與富萬家超市、五月花學校等達成物流配送協議,服務機關企事業單位6個、學校35所,月銷售農產品120噸。

(五)立足試點,供銷社綜合改革全面推動

一是不斷健全基層組織體系,發展各類合作經濟組織30個,發展農民專業合作社11個,建設基層社8個,農村綜合服務社60個,建成莊稼醫院10個,流轉土地1500畝。二是發展農村電子商務服務站(點)50個,建成1個集配送中心倉儲、展示、培訓等相關功能的運營中心;在黃絲江邊建成1個“貴農網”縣級特色館,入駐“貴農網”縣級特色館商數達30余家。與大數據公司主動聯系,積極打造“農業大數據平臺”。三是按照政事分開、社企分開的方向,完善了企業法人治理結構, 召開了福江公司第二屆職工代表大會,選舉產生了福江公司第二屆董事會。

三、存在的困難和不足及下步打算

我社雖然在綜合改革試點上取得了一定成績,但仍存在資金和人才的不足以及改革發展的辦法不多等問題。下一步將創新思路,堅定信心,鼓足干勁,主動爭取政策和項目資金的支持,面向社會招聘專業人才充實基層社的發展,為供銷事業發展做出新的更大的貢獻。


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